28年前，石家莊第一塑料廠廠長張興讓在參觀了日本工廠后發(fā)明了滿負(fù)荷工作法。核心是“人盡其力、物盡其用、時盡其效”。主要內(nèi)容：一是質(zhì)量指標(biāo)滿負(fù)荷。以產(chǎn)品的外觀質(zhì)最、內(nèi)在質(zhì)量、品級率和實(shí)物質(zhì)量為考核內(nèi)容。二是經(jīng)營工作滿負(fù)荷。按照設(shè)備生產(chǎn)能力確定銷售目標(biāo)和原材料供應(yīng)目標(biāo),達(dá)到產(chǎn)、供,銷高度協(xié)調(diào)。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷。除正常維修檢修所占用的時間外,所有設(shè)備的平均開車率必須達(dá)到90%以上。四是物資使用滿負(fù)荷。原輔材料消耗以本廠歷史最好水平為基數(shù),逐年降低消耗指標(biāo)。五是資金周轉(zhuǎn)滿負(fù)荷。考核流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù),盡量加快資金周轉(zhuǎn)。六是能源利用滿負(fù)荷?？己说暮诵闹笜?biāo)是萬元產(chǎn)值耗標(biāo)準(zhǔn)煤要逐年降低。分產(chǎn)品考核耗電量、耗煤耗水量,逐步降低消耗。七是費(fèi)用降低滿負(fù)荷。萬元產(chǎn)值中可變費(fèi)用含量要逐年降低。八是人員工作量安排滿負(fù)荷。按照人盡其力的原則搞定員定額，把每個職工的工作量安排飽滿。在生產(chǎn)車間,按工作量定崗位,按崗位定人員。在科室和服務(wù)部門,搞一專多能、一人多職,把非生產(chǎn)人員壓縮到最低限度。九是八小時工作滿負(fù)荷,就是要提高工時利用率。
滿負(fù)荷工作法是一種科學(xué)、高效的工作方法。結(jié)合公司實(shí)際來看，它不僅應(yīng)當(dāng)推廣而且也可以推廣。應(yīng)當(dāng)推廣是由于它具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性；可以推廣是因?yàn)樗軓?qiáng)的適用性。我們在膠圈生產(chǎn)過程中，根據(jù)該產(chǎn)品工藝規(guī)定的硫化時間+入模時間+出模時間+允許誤差時間，計(jì)算出每個班次理論產(chǎn)量，實(shí)行人機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并將原來的硫化工兼修邊改變?yōu)閷Ｂ毩蚧蛯Ｂ毿捱?，?yōu)化人機(jī)組合、優(yōu)化生產(chǎn)過程管理，挖掘最大生產(chǎn)潛能，在產(chǎn)品合格率和優(yōu)等品率同步提高的前提下，實(shí)物產(chǎn)量平均提高了11.11%，同時員工的計(jì)件工資也得到同比例增加。
（李權(quán)）
